Recruter une équipe de développement dédiée — ingénieurs vérifiés

De la capacité d’ingénierie sans cycle de recrutement

Bien recruter un développeur prend des mois — recherche, présélection, entretiens, négociation, onboarding — et le temps que quelqu’un démarre, la roadmap a généralement déjà bougé. Une équipe dédiée vous donne des ingénieurs opérationnels dans votre Slack, votre tableau de sprint et votre code en quelques semaines, au même niveau technique que celui de nos propres recrutements, sans recherche de six mois ni risque d’embauche ratée à temps plein.

Comment ça fonctionne

Vous définissez le périmètre — un développeur pour combler un manque, ou une équipe complète pilotant une direction de bout en bout.
Nous composons avec des ingénieurs vérifiés — la même sélection technique qu’en interne, pas une correspondance de mots-clés sur un CV.
Ils travaillent dans votre process — votre Slack, votre Jira, vos standards de code review, vos standups.
Vous scalez selon le besoin — ajoutez un développeur en pic de charge, réduisez ensuite, sans renégocier le contrat à chaque fois.

Pas une boîte noire

Une équipe dédiée n’est pas une boîte noire qui annonce « terminé » une fois par trimestre. Vous obtenez un accès direct aux développeurs, un code review habituel, et pour Small Squad et Full Team, un reporting hebdomadaire d’un delivery lead qui suit réellement le sprint plutôt que de le résumer après coup.

Discutez des besoins de votre équipe — parlez-nous du manque et des délais, et nous vous dirons honnêtement si un développeur suffit ou s’il faut une équipe complète.

Questions fréquemment posées

Quelle différence avec un freelance ou une agence d'outstaffing ?

Un freelance disparaît dès qu'un meilleur contrat se présente, et une agence d'outstaffing classique signifie souvent un recruteur sans background technique qui filtre les CV par mots-clés. Nos développeurs passent la même sélection technique que nos propres recrutements, travaillent dans notre process de delivery (code review, standups, rythme de sprint), et si une personne ne convient pas — nous la remplaçons, vous n'avez pas à relancer la recherche vous-même.

En combien de temps un développeur peut-il démarrer ?

Pour un développeur, généralement 1 à 2 semaines entre un périmètre clairement défini et une date de démarrage effective, car nous avons déjà des candidats vérifiés — pas une recherche à froid. Une équipe complète se constitue plus longtemps, généralement 3 à 4 semaines, car la composition de l'équipe et la compatibilité de style de travail comptent plus qu'un remplissage rapide des postes.

Et si un développeur ne convient pas ?

Nous le remplaçons. C'est une vraie garantie, pas une clause en petits caractères — une inadéquation technique détectée après deux semaines vous coûte ces deux semaines de toute façon, et prétendre le contraire ne fait que retarder la correction. Dites-nous ce qui ne va pas, et nous lançons immédiatement la recherche d'un remplaçant sans frais de transition supplémentaires de votre côté.

Qui gère le développeur — nous ou vous ?

À votre choix, et cela peut varier selon le forfait. Single Developer est généralement géré directement par vous, intégré à votre process existant. Small Squad et Full Team incluent un delivery lead ou PM de notre côté qui pilote la planification des sprints et le reporting, pour que vous obteniez des résultats sans animer vous-même les standups quotidiens — utile si vous n'avez pas de capacité managériale disponible.

Quelles stacks techniques vos développeurs couvrent-ils ?

Les stacks que nous utilisons nous-mêmes et pour lesquelles nous pouvons répondre directement : React, Next.js, Astro, Node.js, Python, ainsi que React Native / Flutter pour le mobile, plus l'infrastructure cloud habituelle (AWS, GCP, Cloudflare). Si votre stack est très différente — dites-le avant que nous n'estimions le travail : nous préférons dire « non » plutôt que de placer une personne inadaptée sur un projet.

Y a-t-il un engagement minimum ?

Un mois minimum, puis mensuel avec un court préavis pour mettre fin ou changer le périmètre — assez long pour que l'équipe atteigne réellement sa pleine productivité (les deux premières semaines de tout engagement sont une montée en puissance, pas un résultat), assez court pour que vous ne restiez jamais coincé dans un format inadapté pendant tout un trimestre.

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